01
Сыртқы CFO
Бизнеске арналған қаржы басшысы
Кейде компанияға жай кеңесші емес, бизнеске тұтастай қарап, дұрыс сұрақтар қойып, қаржы функциясының жұмысын құруға көмектесетін тәжірибелі қаржы басшысы қажет.
Бизнесіңізге CFO тәжірибесі
Меншік иелеріне, басшыларға және қаржы командаларына күрделі қаржылық міндеттерді түсінуге, тәуекелдер мен шешім нұсқаларын көруге және басқаруға қызмет ететін қаржы функциясын құруға көмектесеміз.
Біз үшін кезекті есепті дайындау ғана емес, стратегияны, меншік иелерінің мүдделерін, нарық шектеулерін, тәуекелдер мен өсу мүмкіндіктерін ескере отырып, бизнесте не болып жатқанын түсіну маңызды.
- 25 жыл
- қаржы секторында, инвестицияда және қаржыны басқаруда
Кімге арналған
Меншік иелеріне
Компанияның қаржылық жағдайына, инвестициялық шешімдерге, бағыттардың табыстылығына және тәуекелдерге тәуелсіз көзқарас қажет болғанда.
Бас директорларға
Қаржы функциясын күшейту, жоспарлау сапасын арттыру және қаржылық ақпаратты басқаруға пайдалы ету қажет болғанда.
CFO мен қаржы басшыларына
Сыртқы сараптама, күрделі жобаларда қолдау немесе кәсіби тәлімгерлік қажет болғанда.
02
Қаржылық диагностика
Компания қаржысының нақты көрінісі
Қаржылық диагностика бизнестің қазіргі жағдайын тәуелсіз бағалауға көмектеседі: есептілік сапасын, ақша қаражатының қозғалысын, табыстылықты, қаржылық тәуекелдерді және басқару процестерін.
03
CFO-ға арналған тәлімгерлік
Қаржы басшысына тәжірибелі серіктес
CFO рөлі тек кәсіби білімді талап етпейді. Меншік иесімен сөйлесе білу, басқарушылық шешімдерге ықпал ету, команда құру және шынымен маңызды міндеттерге назар аударып отыру маңызды.
Біздің тәсіл
Тәуелсіз көзқарас
Біз есептердегі деректермен шектелмейміз, бизнесті түсінуге қажетті сұрақтарды қоямыз.
Практикалық нәтиже
Жұмыстың нәтижесі тек ұсыныстар емес, басқаруда қолдануға болатын шешімдер болуы тиіс.
Құпиялылық
Компанияның қаржылық ақпараты мұқият әрі жауапкершілікпен қарауды талап етеді.
Қазіргі командаға құрмет
Біз адамдарды алмастыру үшін келмейміз. Біздің міндетіміз — команданы күшейтіп, оның тиімдірек жұмыс істеуіне көмектесу.
Ұзақ мерзімді әсер
Ағымдағы мәселені шешу ғана емес, жоба аяқталғаннан кейін де жұмыс істейтін тәсілді қалыптастыру маңызды.
Жұмыс міндетті түсінуден басталады
Әр компанияның өз құрылымы, тарихы және шешім қабылдау логикасы бар. Сондықтан жағдайды түсінбей тұрып, әмбебап шешімдер ұсынбаймыз.
01
Алғашқы кездесу
Міндеттерді, контекстті және басшылықтың күтулерін талқылаймыз.
02
Жағдайды талдау
Қаржылық ақпаратты, процестерді және негізгі шектеулерді зерделейміз.
03
Ұсыныс
Нақты жұмыс жоспарын, мерзімдерді және күтілетін нәтижені қалыптастырамыз.
04
Іске асыру
Жобаға қосыламыз, басшылықпен және командамен жұмыс істейміз, шешімдерді енгізуге көмектесеміз.
05
Нәтижені тапсыру
Өзгерістерді бекітеміз, қажетті құралдарды тапсырамыз және команданың оларды әрі қарай пайдалануына көмектесеміз.
Міндетіңізді талқылайық
Компанияда қазір не болып жатқанын және қандай міндетті шешу қажет екенін айтып беріңіз. Алғашқы кездесуде біз қандай пайда келтіре алатынымызды және қай жұмыс форматы ең қолайлы болатынын анықтаймыз.