01
Внешний CFO
Финансовый руководитель для бизнеса
Иногда компании нужен не просто консультант, а опытный финансовый руководитель, который может посмотреть на бизнес целиком, задать правильные вопросы и помочь выстроить работу финансовой функции.
Помогаем собственникам, руководителям и финансовым командам разобраться в сложных финансовых задачах, увидеть риски и варианты решений и выстроить финансовую функцию, которая работает на управление.
Нам важно не просто подготовить очередной отчёт, а понять, что происходит с бизнесом, с учётом стратегии, интересов собственников, ограничений рынка, рисков и возможностей для роста.

Для кого
Нужен независимый взгляд на финансовое состояние компании, инвестиционные решения, прибыльность направлений и риски.
Требуется усилить финансовую функцию, повысить качество планирования и сделать финансовую информацию полезной для управления.
Нужна внешняя экспертиза, поддержка в сложных проектах или профессиональное наставничество.
01
Финансовый руководитель для бизнеса
Иногда компании нужен не просто консультант, а опытный финансовый руководитель, который может посмотреть на бизнес целиком, задать правильные вопросы и помочь выстроить работу финансовой функции.
02
Реальная картина финансов компании
Финансовая диагностика помогает получить независимую оценку текущего состояния бизнеса: качества отчётности, движения денежных средств, прибыльности, финансовых рисков и управленческих процессов.
03
Опытный партнёр для финансового руководителя
Роль CFO требует не только профессиональных знаний. Важно уметь разговаривать с собственником, влиять на управленческие решения, выстраивать команду и сохранять фокус на действительно важных задачах.
Мы не ограничиваемся данными, которые уже есть в отчётах, а задаём вопросы, необходимые для понимания бизнеса.
Результатом работы должны быть не только рекомендации, но и решения, которыми можно пользоваться в управлении.
Финансовая информация компании требует аккуратного и ответственного обращения.
Мы не приходим для того, чтобы заменить людей. Наша задача — усилить команду и помочь ей работать эффективнее.
Важно не просто решить текущую проблему, а создать подход, который будет работать после завершения проекта.
У каждой компании своя структура, история и логика принятия решений. Поэтому мы не предлагаем универсальные решения до того, как разберёмся в ситуации.
01
Обсуждаем задачи, контекст и ожидания руководства.
02
Изучаем финансовую информацию, процессы и ключевые ограничения.
03
Формируем конкретный план работы, сроки и ожидаемый результат.
04
Подключаемся к проекту, работаем с руководством и командой, помогаем внедрить решения.
05
Фиксируем изменения, передаём необходимые инструменты и помогаем команде использовать их дальше.
Расскажите, что сейчас происходит в компании и какая задача требует решения. На первой встрече мы определим, чем можем быть полезны и какой формат работы будет наиболее подходящим.